經過多次的考察、調研、評估，我們選擇了與用友合作來搭建我們與經銷商共贏的平臺。這個平臺將我們與經銷商的距離拉得更近了，合作更緊密了，是我們在中國區開展工作的有力幫手！
國旅集團整體集中部署一套信息化系統，建設成總部財務共享中心、總社財務共享中心、中免財務共享中心三個共享服務中心，三個中心的業務都在統一部署的信息化平臺上運作。國旅共享服務中心實現了從業務處理到共享財務核算到資金集中支付的全業務流程管理。
信發集團財務共享服務中心建設目標是實現集團內的平臺共享、流程共享、信息共享和人員共享，提供面向集團、 面向客戶、面向社會的服務，逐步發展為財務信息數據中心。原有財務人員總數 107 人，財務共享服務中心成立后財務人員數量減少為 62 人，實現了人員的精簡，顯著降低了財務工作成本。
借助用友數字決議廳，分析集團主要 KPI 指標的完成情況、增長趨勢，包括營業收入、營業利潤、銷售量等指標，并從產品和地區細化分析收入的構成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握公司整體的運營情況，發現問題后進行深入分析。
借助于信息化建設在企業管理方面基于 MES，ERP，大數據等信息技術上實現了阿米巴管理模式，把考核模式進行顛覆性的變革。阿米巴簡單來講就是打破原來”大鍋飯”模式，實現各部門車間工段獨立計算考核，讓數據說話，讓數據決策?，F在采購，銷售和生產三大板塊是一個獨立的核算。
